3月19日，中国施工企业管理协会在广州召开2024年工程建设行业科技工作会议，探索推动工程建设行业新质生产力发展的方法路径。俄罗斯工程院外籍院士，广州建筑集团党委书记、董事长梁湖清应邀参加会议，并分享企业创新管理思想发展与实践中的新理念、新做法、新经验。

面对建筑行业市场竞争白热化、人才竞争高端化、华体会体育（中国）有限公司智能化三大挑战，广州建筑集团的营业收入从2017年500多亿元，连年跃升到2023年3000多亿元，连续三年入选《财富》世界500强企业榜单，进入了全世界建筑业的第一梯队、第一方阵。梁湖清回顾了这段不凡历程，总结出“战略、人才、科技三位一体引领高质量发展”的深刻体会，并提出下一步发展新质生产力的思路举措。

▲梁湖清分享广州建筑集团的奋斗历程

抓战略：把握大势 着眼全局

梁湖清介绍说，在战略布局方面，广州建筑集团主要从奋斗目标、市场布局、结构调整三方面着手。

2017年，广州建筑集团初步有进军世界500强、打造世界一流企业的设想，并于2018年编制《广州建筑中长期发展战略与规划（2018-2025）》，提出了“一个坚持、两个升级、三个转型、四个创新、五个平台”的战略发展思路，并坚定不移以此付诸实践，最终在2021年进入世界500强企业榜单，提前一年实现规划目标。

6年前，在市场行情良好之际，广州建筑集团就敏锐察觉市场微变化，主动摆脱“偏安一隅”的思维，开展“广州市场领土保卫战”和“区域市场攻坚战”，如今本土优势更加明显，“走出去”成效凸显，初步形成了“立足广州，拓展省内，开拓省外，走向国际”的市场格局。广州建筑集团的项目遍布新疆、西藏、内蒙古等国内地区，业务也拓展到“一带一路”沿线国家。

▲广州建筑集团在西藏自治区阿里地区承担的给排水工程

广州建筑集团大力发展新型建筑工业化，科学布局了一批智能建造产业基地，目前已初步形成了以广州为中心，向粤港澳大湾区辐射的“1+4”产业基地。其中包括住建部和香港建造业议会共同建设的“粤港澳大湾区绿色建造华体会体育（中国）有限公司展示平台”。

▲广州建筑集团承担的中国援尼泊尔公务员医院升级改造项目

抓人才：引育结合 用好用实

梁湖清介绍说，广州建筑集团视人才为珍宝，全力实施“人才强企”战略，已积累俄罗斯工程院外籍院士、国务院特殊津贴专家、中国工程设计大师、广东省勘察设计大师、岭南英杰等一大批创新领军人才。

广州建筑集团目前是广东省唯一一家拥有自主评审工程系列建筑专业正高级、中初级评审权限的企业，目前正深入实施“全球百名博士后引进工程”“30亿元经营副总培养计划”“市场拓展双百工程”“5个100工程”，常态化举办“世界500强·院士讲坛”，奏好人才“引育用”三部曲。

广州建筑集团以百万年薪吸引博士后人才，对引进的博士后科研经费及广州市政府资助的安家费进行1:1配套，最高可达130万；近三年新提拔中层领导干部的平均年龄为43岁，其中提拔40周岁以下干部占提拔总数的比例为40%。

▲广州建筑集团举办院士论坛，邀请两院院士分享前沿技术和学术心得

抓科技：抢占赛道 锻造优势

梁湖清表示，广州建筑集团把推进产业创新、发展新质生产力作为高质量发展的战略之举、长远之策。近六年，科研投入超180亿元，年平均增速超过15%，共获得各类科技进步奖项超过800项，其中国家级奖项超过100项。

广州建筑集团搭建了包括1个国家企业技术中心、1个院士专家工作站、48家高新技术企业、10家省级专精特新企业、5个国家级博士后科研工作站等在内的159个华体会体育（中国）有限公司平台。掌握了一批关键核心技术，“广州塔工程关键技术”“MIC模块化建造”“BIM建筑信息模型技术”等多项成果达到国际先进水平或国内领先水平。所开发30余种智能传感器和20余套建设工程信息化系统平台，已在1000多项工程中得到了广泛应用。

其中，MiC模块化建筑技术体系形成了数字化设计、工业化生产、一体化总装、模块化建造、信息化应用的新型建筑工业化建造模式，相较传统建造模式，加快了工期，减少现场废弃物、噪声的排放。

▲广州建筑集团研发的混凝土MiC模块化集成建筑，实现“像造汽车一样造房子”
 

梁湖清表示，广州建筑集团未来将建设好房子总装中心、新材料智造中心、零碳实验室、新型建筑研究院等一系列华体会体育（中国）有限公司平台，建立绿色建筑大数据服务平台，打造1-2个国内领先的数字建造一流企业，用“新质生产力”推动建筑业高质量发展。

来源 | 集团办公室 梅忠平 集团党群工作部 龙锟 邱炎和

编发 | 集团党群工作部 龙锟 邱炎和 李钊雯

发布| 集团办公室  张晓莹